Une année pour sortir du Covid

J’ai atteint l’étiquette principale d’une année civile dans mon entreprise. Et en dehors de la conférence, beaucoup d’entre vous – ce qui est toujours un honneur et souvent une éducation – les conditions ont certainement fait de mon travail une partie du voyage de carnaval. Certains jours, il semble que je ne suis ici que depuis quelques jours, et certaines semaines, j’ai l’impression que cela fait dix ans, mais mon séjour chez Inc. n’a certainement pas encore ressemblé à tout ce que j’imaginais – merveilleux ou inquiétant – le la veille de ma première heure de travail. Peut-être que les 12 derniers mois vous font ressentir exactement la même chose concernant votre entreprise. En fin de compte, qui aurait pu les prédire, en commençant par une pandémie mondiale, en plongeant dans un bouleversement social, en pivotant vers l’insurrection, puis en frappant le dernier droit avec le Texas plus glacial que l’Alaska et l’Alaska plus grillé que l’État du Texas ? C’est le truc, non ? Nous pourrions voir les grandes tendances venir, les inévitables, mais c’est ce qui leur arrive sur la meilleure façon de les connaître. Et les inconnues peuvent certainement secouer une entreprise et ses dirigeants. Ces inconnues, les défis accessoires, sont quelque chose que nous vivons encore et encore dans ce numéro d’Inc. Vous les verrez de manière si petite et si grande, avec la société Kind de Daniel Lubetzky se lançant dans un casse-noisette du ralentissement économique en 2008 ( page 10). Avec Tag Rampolla, qui a regardé Coca-Cola acheter et ensuite mal gérer sa marque d’eau de coco, Zico, simplement pour la lui renvoyer pour un essai supplémentaire (page 54). Même dans notre histoire de couverture sur Jeff Bezos, qui s’abaisse en tant que PDG d’Amazon. com, nous découvrons que l’inévitabilité d’Internet n’indiquait pas nécessairement l’inéluctabilité d’Amazon (page 38). Vous les découvrirez également avec Stephen Hays, alors qu’il est perché sur la balustrade du balcon de l’hôtel de Vegas, sa vie, peu importe ses affaires, dangereusement proche de la fin (page 68). Dans chacun de ces cas, notre héros a finalement brouillé et endommagé et élaboré une stratégie pour atteindre la réussite. Cependant, ce sont eux qui ont eu de la chance. Leurs résultats positifs n’étaient pas garantis, et de nombreuses autres entreprises ont connu des résultats qui ne sont pas bons. C’est pourquoi, par-dessus toutes les autres personnes, je recommanderais une paire de mots supplémentaires dans ce numéro. Dans « Invitation to some Crisis » (page 32), l’ancien fondateur d’Obama White-Colored Home, Jonathan McBride, plaide pour l’injection de chaos, de manière contrôlée, dans vos procédures. Le but n’est pas de vous torturer vous-même ou peut-être votre groupe, mais d’améliorer la préparation de la plupart d’entre vous, de vous rendre plus agile, de vous aider à être organisé et à faire des choix réfléchis lorsque vous êtes confronté à quelque crise que ce soit. Et dans un article d’accompagnement (page 36), le stratège en affaires Magnus Penker fait un pas de plus en expliquant comment vous pouvez mettre fin à votre entreprise actuelle tout en se tenant debout, car, eh bien, comme il le suggère, rien ne durera de façon permanente. . Il a raison, Magnus l’est. Absolument rien n’est définitif, sauf peut-être l’opportunité. Possibilité de défier un ralentissement économique ou peut-être une pandémie, de réparer une entreprise, de récupérer les articles individuels et de réessayer. En fait, voici une prévision que je pense réellement que nous pouvons faire dans presque n’importe quelle année civile : lorsqu’il est confronté à des défis, le lecteur Inc. trouvera un moyen de réussir. C’est ce que j’ai découvert il y a douze mois. Ce que je m’attends à apprendre au cours des 12 prochaines années, c’est que le climat économique de l’article-pandémie présentera un tout nouvel ensemble de difficultés. Et je peux honnêtement dire que je suis enthousiasmé par eux.